Chương 30: Kinh hoảng, sói đến rồi
Nhìn bóng lưng quản lý rời đi, mấy nhà nghiên cứu nhìn nhau, không khỏi thở dài một tiếng.
“Cậu nói xem, sao khoảng cách giữa người với người lại lớn đến thế?” Ánh mắt mấy người đầy vẻ bất lực.
Thật ra, từ nhỏ họ đã là “con nhà người ta” trong miệng các bậc phụ huynh.
Nếu không thì cũng chẳng thể trở thành những nhân viên nghiên cứu phát triển hàng đầu của một doanh nghiệp.
Thời đi học, mỗi lần thi cử họ đều đứng trong hàng ngũ những thiên chi kiêu tử dẫn đầu; đại học, cao học, rồi du học tiến sĩ ở những trường danh tiếng nhất thế giới — tất cả đều chứng minh họ là những nhân tài có chỉ số IQ cao.
Với người thường, họ luôn là kiểu đối thủ áp đảo từ đẳng cấp khác.
Vậy mà hôm nay, họ đích thân nếm trải cái cảm giác bị người ta chà đạp.
Trước mô hình biến hình của Giang Ly, trước những ý tưởng và sáng tạo thiên tài ấy, họ cảm thấy mình chẳng khác gì lũ ngốc.
Lần đầu tiên, họ cảm nhận trực tiếp nhất cái cảm giác bị nghiền nát về mặt IQ.
Nhưng ngoài thở dài bất lực, họ cũng chẳng có cách nào khác.
IQ là thứ bẩm sinh, không giống như EQ hay mấy thứ khác, còn có khả năng thay đổi về sau.
Thật ra, khoảng cách lớn nhất trên đời này…
Không phải khoảng cách giữa người thường với con nhà giàu, hay thậm chí con nhà quan.
Cũng không phải khoảng cách về thân phận, địa vị, quyền lực.
Bởi vì thân phận có thể thay đổi, tài sản có thể tăng lên, quyền lực có thể đổi chủ, mọi thứ đều sẽ biến đổi theo thời gian.
Chỉ riêng IQ, sinh ra thế nào thì chết đi vẫn thế.
Tái bút: trừ mấy kẻ gian lận ra.
Thứ vĩnh viễn không thể thay đổi ấy mới là khoảng cách thật sự.
Nghĩ đến đây, mấy người không khỏi lắc đầu, trên mặt đầy vẻ bất lực.
..............
Sau khi quản lý rời đi, ông ta lập tức triệu tập những nhân vật chủ chốt của công ty để họp bàn.
“Vừa nhận được tin, trong thời gian ngắn, e là không thể hoàn thành việc bẻ khóa mẫu mô hình biến hình kia trên thị trường.” Quản lý nói với mọi người.
Giám đốc bộ phận kinh doanh nghe xong, mặt mày cay đắng: “Vương tổng, mô hình biến hình của chúng ta đã bán ế rồi, thậm chí sản lượng các mô hình khác cũng bị ảnh hưởng ở mức độ khác nhau.”
Trước đây, mô hình biến hình của Lạc Thiên bán chạy được, thuần túy là vì trên thị trường không có sản phẩm thay thế, thậm chí đến sản phẩm để so sánh cũng không có.
Nhưng từ khi mô hình biến hình của Giang Ly ra đời, có đối chiếu là có tổn thương.
Mô hình của hai công ty hoàn toàn là sản phẩm của hai thời đại khác nhau.
Điều mấu chốt nhất là giá bán mô hình biến hình của Lạc Thiên còn “dễ chịu” hơn nữa — không có mẫu nào dưới tám nghìn, loại đắt hơn thậm chí lên tới ba vạn.
Mà mô hình biến hình của Lạc Thiên, dù là về tạo hình, cảm giác chất liệu hay hàm lượng công nghệ, đều kém xa mô hình của Giang Ly, đương nhiên chẳng còn anh chàng giàu nào chịu mua nữa.
“Nhưng trong cái rủi có cái may, mẫu mô hình này bán giá mười vạn, đi theo hướng cao cấp, không xung đột với nhóm khách hàng của chúng ta.”
“Nhưng đây cũng không phải kế lâu dài, lỡ đối phương giảm giá… thì đáng sợ lắm.”
Quản lý cũng nhíu mày. Tuy nói nghiệp vụ của họ bị ảnh hưởng, nhưng nền tảng cơ bản vẫn chưa thay đổi.
Dù sao thị trường mười vạn tệ, họ vốn chẳng hề có ý định dấn vào, đó là lĩnh vực đặt làm riêng.
Mà lý do họ hoảng hốt đến vậy là vì mô hình biến hình của Giang Ly đã động đến vị thế thống trị của tập đoàn Lạc Thiên trong lĩnh vực này.
Nhóm người tiêu dùng thì lý trí, mà đồng thời cũng mù quáng.
Thử nghĩ xem, khi bạn chọn một sản phẩm mà có vô số thương hiệu.
Trong đó có một thương hiệu là kẻ dẫn đầu, vượt trội hẳn so với các thương hiệu khác, bạn sẽ chọn cái nào?
Cũng lý lẽ tương tự, khi mô hình biến hình của Giang Ly được sản xuất hàng loạt.
Thì trong giới mô hình và figure, khi người ta nhắc đến, thứ đầu tiên nghĩ tới sẽ là Giang Ly.
Trong ấn tượng cố hữu của con người, thương hiệu của bạn là mạnh nhất, vượt trội hẳn so với các thương hiệu khác, có vị thế độc quyền.
Vậy thì khi bạn không đủ tiền mua sản phẩm cao cấp, muốn mua sản phẩm bình dân, thứ đầu tiên bạn nghĩ tới đương nhiên cũng là thương hiệu ấy.
Tuy cách nghĩ này có phần khái quát, nhưng cũng phù hợp với thực tế.
Đó chính là sức ảnh hưởng thương hiệu do vị thế thống trị công nghệ tạo ra.
Mà muốn gây dựng sức ảnh hưởng thương hiệu, ngoài việc tích lũy danh tiếng qua năm tháng…
Thì chính là dẫn đầu công nghệ theo kiểu độc quyền.
Rõ ràng, Giang Ly đã đạt được yêu cầu này, tương lai chỉ cần không ngừng nâng cao sức ảnh hưởng.
Thì tên của cậu ta trong giới này chính là vua.
Nếu Giang Ly có tham vọng lớn hơn một chút.
Nhân đà ấy tung ra sản phẩm cho thị trường phổ thông.
Thì kết quả sẽ thế nào?
Không chút nghi ngờ, là sói đến rồi!
Là quản lý của một công ty niêm yết, ý thức phòng ngừa rủi ro đã ăn sâu vào xương tủy ông ta.
Dù sao, nếu công ty cứ liên tục thua lỗ trong tay bạn, thì hội đồng quản trị sẽ nổi giận, nghiêm trọng hơn còn bị cách chức.
Điều đó không thể khiến người ta không dè chừng.
Tuy mô hình của Giang Ly mới chỉ vừa khởi bước, nhưng lúc này quản lý đã nghĩ tới vô số khả năng trong tương lai.
Đó cũng là lý do ông ta hoảng hốt đến vậy.
.......................